Todo director de tecnología o transformación en banca y seguros enfrenta hoy la misma pregunta:
¿Qué tan fácil es para mi organización integrarse a un ecosistema digital que no diseñó?
Un nuevo canal, un producto o una alianza con terceros no debería tomar meses solo porque cada cambio depende del core.
El problema: el core ya no es solo tecnología, es una restricción de negocio.
El cliente de banca y seguros ya no interactúa solo con su entidad: lo hace dentro de marketplaces, plataformas de movilidad y otros ecosistemas digitales. Por ejemplo, cuando una plataforma como Amazon integra servicios financieros en la experiencia de compra, o Toyota ofrece financiamiento en el punto de venta, la entidad deja de ser necesariamente el punto principal de interacción: el journey lo diseña el ecosistema.
Participar en ese modelo exige algo más que APIs conectadas al core: capacidades de negocio que puedan evolucionar, combinarse e integrarse de forma independiente. El desafío no es tener la visión —la mayoría de las organizaciones ya la tiene clara—. Es convertirla en algo real y ejecutable. Ese fue precisamente uno de los puntos centrales planteados por Yefershon Peña, Architecture and Development Director en Periferia IT Group.
La respuesta que bancos y aseguradoras líderes ya están implementando tiene nombre propio: arquitectura componible.
